Nos services
Quatre façons de sécuriser votre projet.
Chaque mission est conduite par un consultant senior, choisi pour sa connaissance du secteur concerné — pas pour sa disponibilité du moment.
PMO — Project Management Office
Mise en place et animation d'un bureau de pilotage pour vos portefeuilles de projets : gouvernance, jalons, indicateurs et arbitrages consolidés à l'échelle du programme.
- —Cartographie et priorisation du portefeuille
- —Tableaux de bord et reporting exécutif
- —Animation des instances de gouvernance
Conseil en pilotage de projet
Diagnostic d'un projet en difficulté ou cadrage d'un projet à lancer, avec un plan d'action concret et un accompagnement jusqu'à sa mise en œuvre.
- —Audit de planning, coûts et risques
- —Plan de redressement opérationnel
- —Accompagnement du chef de projet en poste
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Représentation de vos intérêts face aux prestataires et maîtres d'œuvre, du cahier des charges à la réception des ouvrages.
- —Rédaction et suivi des cahiers des charges
- —Arbitrage technique et contractuel
- —Pilotage de la réception et des réserves
Renfort d'équipes projet
Mise à disposition de consultants seniors, capables de s'intégrer à vos équipes en quelques jours, sur site ou à distance, pour absorber un pic de charge ou un besoin de compétence spécifique.
- —Chefs de projet et planificateurs seniors
- —Intégration rapide, sans montée en charge
- —Mission courte ou longue durée
Secteurs d'intervention
Une expertise construite sur le terrain, secteur par secteur.
Hydraulique
Ouvrages hydrauliques, barrages et aménagements — pilotage des phases études, travaux et mise en service.
Oil & Gas
Projets d'infrastructure énergétique à forte contrainte réglementaire et sécuritaire.
BTP
Chantiers de construction et de génie civil, du gros œuvre à la livraison.
Industrie
Projets d'investissement industriel, extensions de sites et lignes de production.
Nucléaire
Projets soumis à des exigences de sûreté et de traçabilité parmi les plus strictes qui soient.
Informatique
Programmes de transformation numérique adossés à des enjeux industriels.
Comment ça démarre
De l'échange au premier jalon.
Échange initial
Un premier échange pour comprendre le contexte, les enjeux et le niveau d'urgence de votre projet.
Cadrage de mission
Définition du périmètre, des livrables et du consultant le mieux positionné pour intervenir.
Mobilisation
Démarrage de la mission, généralement sous une à deux semaines selon la disponibilité requise.
Suivi & restitution
Points d'avancement réguliers et restitution finale, avec recommandations pour la suite.